巴德士化工大刀阔斧打造新管理模式二手锅炉铜锁酒店浴巾外卖汽摩配件

巴德士化工大刀阔斧打造新管理模式

近日，广东巴德士化工有限公司正在进行管理其环保效益10分显著模式和结构的调整和变革，与中国最大的管理咨询公司——北京和君咨询有限公司进行战略合作，力图借用外力打造新的管理模式，以适应企业不断发展的需分离要。同时，公司召开了管理变革项目动员大会。

巴德士化工成立于1996年，十三年的风雨历程和励精图治，曾经简陋的工棚变成了现代化厂房，巴德士迅速地成长为拥有多个生产基地的大型涂料企业。但经过多年的发展，现有的管理模式已不适应市场形势的需要，严重影响了巴德士企业的进一步发展。方学平深有感触地说：“企业需要不断创新才能有鞋架出路，只有痛下决心，革古鼎新，企业才能进入快速发展的轨道。”

在动员大会上，方学平指出，“通过管理变革，射流器首先明确公司今后年的战略方向、战略主体、战略目标以及实现途径。其像衡器、医疗仪器、计时仪器和局部经常使用的光学仪器次，根据新的发展战略，确定公司新的组织结构及各单元的职责、业务与管理流程。第三，根据新的组织结构，确定新的人力资源管理体系，并全面启动各部门、各岗位的绩效考核制度。最后可直接测试成品工件，全面规范企业的各项运作去肉机，为集团公司上市做好准备。”

巴德士化工副总程鸿途表示，耗资近百万来进行企业管理变革，这在中国涂料行业也不多见。他还补充说，“在五年前方董就准备进行管理变革了，但因为各种原因一直耽搁到现在。其实方董一直也在思考如何进行变革，这次终于动真格的了。为了使企业管理工作迈上一个新台阶，适应新的市场需要，也为将来上市做准备，公司必须实行规范化、科学化管理。”

有管理人员认为，变革后将会诞生一个全新的巴德士。

在金融危机的背景下，巴德士化工进行内部变革和创新，其意义不仅仅是为了练内功，更是其凤凰涅縏的关键动作，也标志着其企业管理将进入一个新的境界。这一步或许将成为巴德士化工的转折点。

注：本转载内容均注明出处，转载是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。