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国产刀具盲目模仿 缺乏自主创新

所谓“形似神不似”从一定程度上反映出国内企业参照国外优秀企业的产品进行模仿，或国内同行业之间的产品模仿。即便在这种仿效的基础上稍作变化，也只是初级阶段的开发，谈不上独立创新。

所谓 形似神不似 从一定程度上反映出国内企业参照国外优秀企业的产品进行模仿，或国内同行业之锂云母间的产品模仿。即便在这种仿效的基础上稍作变化，也只是初级阶段的开发，谈不上独立创新。

墨守成规抑制创新能力提升急功近利忽略基础研究投入

由于国内刀具企业自主创新力度不足，仅着眼于 短、平、快 低端产熔喷滤芯品利益，因循守旧，不敢对企业市场转型进行变革，不愿意加大对先进设备、技术、工艺的引进和更新投入，面对市场变换缺乏对基础性研究的耐性，始终抱有观望侥幸心理，只等其他企业开发出新产品，坐享其成地进行简单剖析，略微调整以作成品，盲目跟风推向市场，完全忽略市场饱和度和企业所需。往往这种急功近利的跟随型开发，只能依赖于其他国外优秀企业，丧失了发展创新的主导权，产品整体系统水平永远徘徊在80%~90%;由于缺乏对产品深层技术的探索而导致再创新基础能力薄弱，也只能止步于 形似神不似 的产品开发。

研在油气分离、酸碱回收等领域获得了利用;攻克了金属微孔膜、纯质碳化硅膜、2氧化碳分离膜、复合钯膜等膜材料范围化制备及利用技术并建成了示范生产线发体系不完善实难凝聚合力有所突破

目前行业企业基础管理薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科同比降落37.08%学发展的瓶颈。其中，研发体系的管理亦成为企业管理创新的重要组成部分。与国外优秀企业相比，国内企业在研发中心的建立、研发项目管理、高层人才引进和培养、人员激励制度的优化等软实力方面尚存在差距。此外，缺乏以行业战略高度对研发团队的引导，无法综合各方优势形成合力突破关键难点;零散和分化的薄弱研发细流，常常试图对问题各个击破，但往往力不从心或思路阻塞滞后，所得成果只能获其 形 而未见其 神 。

研发系统性积累少生产环节不稳定

刀具行业涵括了基体材质这类海藻是1种再生资源设计、涂层组织结构设计、刀具外观结构设计、专用数字化技术开发等知识领域，任一学科理论、技术的更新换代都会随之带动整个刀具行业技术系统性变化调整。同样在生产线上，与以上技术关联的任一环节程序的细微缺失或浮动势必影响刀具产品性能指标的稳定性。就刀具基体材料而言，成分在国内各家公司对应的牌号基本相同，硬度、密度、矫顽磁力等常规性能报告也基本一致，然而实际使用性能的反馈良莠不齐。要打破这种 形似神不似 的尴尬，亟待对刀具研发进行系统性夯实积累，对各环钻探工具节相关性探索连接，层层相符、环环相扣，从而指导实际生产，确保产品的稳定性，找到 神漯河形兼备 的关键。

配套服务能力缺失国产刀具无法尽施其 神

在市场应用和服务水平上，国外刀具企业产品种类齐全，已不仅仅局限于生产刀具，他们还可根据客户需求提供相应配套服务，真正做到想客户所想，因而往往能牢牢占据市场。相比之下，由于标准刀具在我国国内长期居于统治地位的市场结构，刀具企业与用户企业之间只是简单的买卖关系，有的甚至只是通过代理商，根本涉及不到服务。因此，绝大多数国内刀具企业基本上没有服务力量，从而导致国产刀具企业即使能制造出优质的产品，然而不能针对客户加工工艺合理配套，往往只能未尽其用，使得在生产线上 形 至所处而不能发挥 神 之效。

面对这种 貌合神离 的现状，北一数控机床有限公司总工程师刘宇凌曾提到，要使国内机床企业在 原始创新、制作精良、交钥匙能力 等方面多做改进。

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